化州市自来水公司到茂名市水务投资集团有限公司参加工作交流座谈会议

近日，公司经理杨权率班子成员及各相关部门领导到茂名市水务投资集团有限公司（简称水投集团）参加工作交流座谈会，会议就双方公司的管理状况及发展中存在的问题进行了工作交流。

会上，茂名市水投集团党委书记、董事长、总经理庄水金同志重点介绍了水投集团2016年实施“六项改革”的具体做法。一是重新设置内设组织机构；二是选优配强中层及以下干部；三是实行员工双向选岗；四是实行职称评聘分开；五是改革分配制度；六是改革考核制度。通过实施“六项改革”，建立现代企业制度，实现持续盈利。

杨权经理对水投集团的“六项改革”工作非常赞同，值得我司学习借鉴，并表示要把水投集团好的改革经验带回去认真学习转化为我所用，进一步加强我司的管理水平。同时，就我司现阶段面临的几方面问题提出来双方共同探讨。一是材料采购方面存在市场与机制不协调问题；二是水价调整方面存在水价成本与价格不协调问题；三是二次供水方面存在有效管理问题。双方针对各方面的问题逐一讨论，分析利弊，达成共识，茂名水投集团对我司所提出的问题提出了许多非常有建设性的意见和建议，为公司的改革发展提出了很好的发展思路，将更好地促进公司又好又快发展。